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Das Verständnis von Arbeitspräferenzen ist entscheidend für die individuelle und teambasierte Leistung. Das Team Management Profil von Team Management Systems verhilft dazu, die Arbeitsmethoden einer Person zu verstehen und richtig einzusetzen.
Team Management Profil
Die Basis der gelungenen Teamarbeit
Mit dem Team Management Profil gewinnen alle Teammitglieder ein Bewusstsein für die individuellen Stärken der anderen – und bekommen gleichzeitig eine „Gebrauchsanweisung“ für effektive und wertschätzende Kommunikation mit ihren Kolleginnen und Kollegen. Auf diese Weise erhöhen Teams ihre Fähigkeiten zur Selbstorganisation und erreichen dadurch automatisch die gesetzten Ziele. Starke Teams arbeiten selbstverantwortlicher; Führungskräfte können sich deshalb zielgerichteter auf die eigentlichen Aufgaben im Unternehmen konzentrieren und ihre Kompetenzen gezielt einsetzen.
Jedes Team Management Profil basiert auf der Auswertung eines Online-Fragebogens mit 60 Fragen, welcher in rund 20 Minuten ausgefüllt werden kann. Akkreditierte Trainer erhalten zugleich einen übersichtlichen Teamstatus, der jene Arbeitsbereiche identifiziert, für die ein bestehendes Team noch nicht optimal aufgestellt ist. Seit 1984 wurden in über 190 Ländern mehr als 2 Millionen Team Management Profile erstellt: Sie gelten als eines der am besten erforschten und validierten Instrumente für die Teamentwicklung.
Mit dem Team Management Profil wird sichtbar, welche individuellen Arbeitspräferenzen jedes Teammitglied hat. Zugleich eruiert es die Tätigkeitsbereiche, die im Team noch nicht abgedeckt werden. Das ganze Team gewinnt ein Bewusstsein für die gegenseitigen, individuellen Stärken – und die Stärken des Teams. Dadurch wird die Leistungsfähigkeit des Teams nicht nur erhöht: Sie fokussieren sich automatisch auf das Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Das Team Management Profil von Margerison-McCann beschreibt auf wertschätzende Art die Arbeitspräferenzen jedes Teammitgliedes und der Teamstatus zeigt jene Tätigkeitsbereiche auf, welche im Team noch nicht abgedeckt werden.
Unterschiedliche Arbeitspräferenzen sind – solange die Teammitglieder sie nicht kennen – oft der Auslöser für Konflikte im Team. Das Team Management Profil bringt allen Beteiligten Klarheit, um den Wertbeitrag jedes Einzelnen verstehen zu lernen. Häufig können gerade diejenigen, die einem ganz anders als die eigene Persönlichkeit erscheinen, zur wichtigen Ergänzung werden.
Prinzip
«Das Team Management Rad mit den acht Arbeitsfunktionen von Margerison-McCann»
Sammelt bevorzugt Informationen und gibt sie gerne weiter.
Tüftelt gerne neue Ideen und Arbeitsansätze aus.
Entdeckt gerne neue Möglichkeiten, hält Ausschau nach neuen Chancen und macht sie bekannt.
Arbeitet gerne daran, Alternativen zu analysieren und Ideen zu entwickeln, die die praktischen Gegebenheiten der Organisation berücksichtigen.
Drängt gerne voran, damit Resultate erzielt werden.
Arbeitet gerne auf systemische Art und Weise, um Arbeiten zu erledigen und Leistung zu erbringen.
Hat Freude daran, sich auf die detailorientierten und qualitätssichernden Aspekte der Arbeit zu konzentrieren.
Achtet gerne darauf, dass Standards gesichert und Werte aufrecht erhalten werden, damit das Team hervorragend arbeiten kann.
«Ich bin akkreditierter Team Management Coach und setzte das Team Management Profil mit Begeisterung in meinen Coachings ein.»
Das Team Management System von Margerison-McCann ist eine Familie von wissenschaftlich fundierten, psychometrischen Instrumenten, die seit 1984 entwickelt und erforscht werden. Das am weitesten verbreitete Instrument ist das Team Management Profil.
Die Managementforscher Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann haben untersucht, weshalb manche Teams – bei vergleichbaren Ausgangsbedingungen – erfolgreich sind und andere nicht. Sie stellten fest, dass die erfolgreichen Teams acht Tätigkeitsbereiche abdecken. Weniger erfolgreiche Teams missen einen oder mehrere dieser Tätigkeitsbereiche. Eine weitere Erkenntnis: Die meisten Menschen arbeiten von sich aus gerne in zwei oder drei dieser acht Tätigkeitsbereiche und können dabei sehr gute Ergebnisse erzielen – dafür vernachlässigen sie zwei oder drei der restlichen Bereiche, die sie nicht mögen.
Ihr Nutzen
Mit dem Team Management Profil erkennen wir die Arbeitspräferenzen Ihrer Teammitglieder sowie die verschiedenen Arbeitsstile. So lassen sich die Rollen und Aufgaben optimal verteilen.
Das Team Management Profil schafft Klarheit über die Teamrollen. Sie reduzieren dadurch Konflikte und Missverständnisse und Ihre Teammitglieder lernen, die verschiedenen Arbeitsweisen zu schätzen und besser miteinander zu kommunizieren.
Ein Team, in welchem die verschiedenen Rollen angemessen vertreten sind, kann effizienter und produktiver arbeiten. Mit dem Team Management Profil kann jedes Teammitglied seine Stärken einbringen und die Aufgaben übernehmen, die am besten zu ihm passen.
Nutzen Sie Team Management Profile auch für Ihre persönliche Entwicklung oder die, Ihrer Teammitglieder. Da die eigenen Arbeitspräferenzen wie auch Entwicklungsbereiche erkannt werden, können Sie daran gezielt arbeiten.
Team Management Profil
Team Management Profile zeigen das bevorzugte Verhalten bei der Arbeit auf. Sie werden akzeptiert, weil unsere Instrumente nicht den Anspruch haben, die individuelle Persönlichkeit zu messen oder zu bewerten.
Das Rad der Arbeitsfunktionen schafft Verständnis für die Tätigkeiten, die den Teamerfolg definieren. Damit steht eine gemeinsame Sprache für die Gestaltung der Teamarbeit zur Verfügung. Und die Teams lernen, den gesamten Prozess im Blick zu behalten und sich selbst effektiv zu organisieren.
Beratung mit Unterstützung der Profile bedeutet, individuelle Stärken anzuerkennen und zu fördern. Damit verbessert sich die Leistung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Die Arbeit der Teams kann konsequenter auf die Geschäftsziele abgestimmt werden.
Die besondere Leistung des Team Management Profils ist es, die Mitarbeitenden nicht als defizient und optimierungsbedürftig zu betrachten. Stattdessen wird klar: Jedes Teammitglied leistet von Anfang an einen wichtigen Beitrag zum Teamerfolg.
Die Profile fördern gegenseitiges Verständnis und Respekt am Arbeitsplatz und helfen dabei, die Arbeitspräferenzen der Mitarbeitenden mit ihren Aufgaben in Einklang zu bringen. Sie verhelfen dazu, die Stärken von Kolleginnen und Kollegen zu entdecken.
Durch das persönlich erstellte Profil erhält jeder Mitarbeitende eine individuelle Beschreibung seiner Arbeitspräferenzen. Sie wird auf Grundlage der persönlichen Kombination der Arbeitspräferenzen erstellt und umfasst 28 bis 30 Seiten. Das Profil gibt – differenziert zu den zentralen Themen – Feedback , die für die Leistung von Teammitgliedern und Führungskräften wichtig sind: Arbeitspräferenzen, Führungsqualitäten, Art der Entscheidungsfindung, zwischenmenschliche Fähigkeiten, bevorzugte Strategien der Teambildung.
Die Profile werden immer im Rahmen einer Beratungsleistung oder eines Trainings durch akkreditierte Trainer oder Coaches angeboten. Dadurch wird gewährleistet, dass die Profile professionell interpretiert wurden und der Klient dabei unterstützt wird, die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen.
Die durch das Profil ermittelten Teamrollen bleiben in der Regel während der folgenden 2 bis 3 Jahre erhalten. Im Laufe der Zeit können sich Arbeitspräferenzen und damit auch Teamrollen wieder verändern. Es handelt sich bei den Teamrollen somit um kein festgelegtes, statisches Modell, sondern um ein Dynamisches, das mögliche Veränderungen der Präferenzen im Laufe der beruflichen Entwicklung mitunter berücksichtigt.
Das Team Management Profil basiert auf gründlicher Forschung. Die umfassenden Forschungsarbeiten werden vom Institute of Team Management Studies in Brisbane (Australien) laufend fortgeschrieben und stehen akkreditierten Trainern zur Verfügung. Die Qualität des Instrumentes wird auch von externen Instituten, wie der British Psychological Society, bestätigt. Die kontinuierlich wachsende Datenbasis umfass weit über 600.000 Datensätze mit Auswertungen über Länder, Berufsgruppen und Vielem mehr.
Mit dem Team Management Profil wird Wissen und Verständnis dafür vermittelt, wie man gerne arbeitet und was das eigene Verhalten von der Arbeitsweise anderer Teammitglieder unterscheidet. Dadurch wird Klienten die Möglichkeit gegeben, die eigenen Arbeitspräferenzen gezielt zu nutzen und sich weiter zu entwickeln.